Привычка трогать себя за смартфон

Постепенно пришёл к выводу, что тяга трогать себя за смартфон имеет ту же природу, что и желание облокотиться о стену или найти другую опору при долгом стоянии. В особо запущенных случаях тянет «посидеть на кортах».

Требуется некоторое умственное усилие, чтобы долго стоять ровно в одной позе или даже сидеть ровно держа спину. Постепенно с потерей концентрации осанка неизбежно меняется и в какой-то момент осознаёшь себя небрежно облокотившимся о стенку или развязно откинувшимся на стуле. Приходится принудительно усилием воли приводить себя в порядок. Перебарывается это только длительным варабатыванием привычки.

Точно так же тяжело отказать себе в удовольствии потрогать смартфон в любой непонятной ситуации. Аж руки чешутся. Подождать пока официант принесёт заказ и не тыкнуться в экран смартфона сродни лёгкой пытке. Только если при удержании осанки устают мышцы, то со смартфоном устаёт внимание. Внимание сохранять вообще тяжело современному человеку. С учетом потока информации и всесторонней принудительной клипизации мышления.

И точно так же как с осанкой, нужно долго бороться с вредной привычкой тирибонькать смартфон и вырабатывать новую: уметь скучать. Не заткнуть образовавшуюся пустоту первым попавшимся под руку, а именно спокойно поскучать. С этим придёт и способность нормально фокусироваться на конкретном моменте и ловить поток. Поток интересной задачи, поток общения с интересным собеседником, поток просто наблюдения за чем-то из окна.

И что-то мне подсказывает, что внимательное слушание вместо «угукания» с телефоном в руке так же приятно собеседнику как ровная осанка и открытая поза.

 

Про применение знаний на практике

Концептуального знания нам не достаточно, нам необходима убеждённость происходящая из собственного опыта.

Макс Дорофеев отлично разложил эту мысль по полочкам:

 

Про смену модели поведения

Люди меняют выбранную модель поведения, только если осознают её противоречие их собственным целям.

Прежде чем менять человека, убеди его что от этого будет польза.

 

Про ограниченность выбора начальников

Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше позиций вашего уровня существует, а значит, меньше потенциальных начальников, среди которых можно выбирать.

Инна Кузнецова

В связи с этим умение договариваться становится жизненно необходимым.

Про необходимость уметь договариваться

Если два коммуниста не могут договориться по поручению партии, значит один из них — враг. А возможно и оба.

Лаврентий Берия

 

«Формула управления проектами. Управление содержанием проекта», Иван Селиховкин

Ключевая цель управления содержанием проекта: Определить какие работы необходимы, а потом – убедиться в том, что только они и выполняются. Для успешного запуска проекта важно определить удовлетворяющий всех объем работ, а потом сделать именно его. Не больше и тем более не меньше. Многие проекты страдают именно от избыточности работ. Что как следствие раздувает бюджет и двигает сроки.

Содержание работ — основное из трех базовых проектных ограничений (scope baseline) проекта. На нем и держатся два других: сроки и стоимость. По своей сути «Содержание» — это самое главное проектное ЧТО?:

  • что за продукт(услуга) будут созданы в результате проекта?
  • что должен уметь продукт(услуга), чтобы удовлетворять требованиям заказчика?
  • и т.д.

Читать далее ««Формула управления проектами. Управление содержанием проекта», Иван Селиховкин»

«Формула управления проектами. Управление интеграцией проекта» Иван Селиховкин

«Проекты похожи на восхождение альпинистов – трудно планировать, важна слаженность команды и природа по определению сильнее тебя.
Однако почему-то есть альпинисты которые водят группы успешнее других.»

Джо Мараско

Управление интеграцией проекта — это набор действий направленных на объединение процессов управления проектом. Даже в небольших коротких проектах параллельно протекает множество процессов. И если не обеспечить связь между ними, то результат будет плачевным.

В гибких методологиях интеграция является чем-то само собой разумеющимся. Но это только потому что они сами по себе слабо формализованы и многое отдается на откуп «самоорганизующейся» замкнутой команде. Как только дело касается проектов в матричной структуре без нормально выстроенной интеграции успешно завершить проект очень сложно.

Читать далее ««Формула управления проектами. Управление интеграцией проекта» Иван Селиховкин»

Посадочная страница с отправкой заявок на email

Недавно жизнь заставила вспомнить PHP и самому заняться разработкой посадочной страницы. Но по ходу ковыряния в коде пришел к выводу, что такой вариант вполне даже оправдан с определенной точки зрения.

С одной стороны, ресурс программистов всегда является ограниченным. Они часто бывают тем самым узким горлышком, в котором накапливается очередь задач. За весь мой опыт, весьма редки были случаи, когда программисты были недозагружены задачами. Обычно задач всегда больше, чем доступного времени разработчиков.

С другой стороны — не каждая реализовываемая ими задача является абсолютно полезной и приносящей конечную выгоду. Часто после проведения сплит-теста новый разработанный функционал оказывается хуже имеющегося и идет на выброс.  В этом и есть суть гипотез и экспериментов. Какой-то процент проделанной работы все-равно окажется не особо полезным.

В итоге, в случаях когда не уверен в полезности конечного результата правильнее собрать все «из говна и палок» и протестировать. И только если результат теста покажет перспективность идеи, можно уже ставить полноценную задачу программистам и делать правильное масштабируемое решение.

К тому же, для любого менеджера полезно иногда принимать дозу кодотерапии. Это спасает от окончательной менеджерской деформации сознания и позволяет лучше понимать и общаться с разработчиками. Все-таки очень часто менеджеры совсем перестают понимать сложность самого занятия программированием и недооценивают объем решаемых задач.

Читать далее «Посадочная страница с отправкой заявок на email»

«Формула переговоров. Переговоры в стиле Дзен», Дмитрий Коткин

Высшим пилотажем в ведении переговоров является использование восточной модели. Или переговоры в стиле Дзен. Стратегия кардинально отличается от жестких переговоров в западной модели.

В этой стратегии доминируют несколько ключевых идей:

  1. Переговорщик ведет переговоры только для того, чтобы оппонент принял правильное решение.
  2. Время не имеет значения. В масштабах вечности все мало.
  3. Важен только текущий момент. Прошлого уже нет, будущего еще нет.

Однако, такая стратегия не исключает использования всего арсенала переговорщика. Но все действия и слова должны быть осознанны и продуманны.

Читать далее ««Формула переговоров. Переговоры в стиле Дзен», Дмитрий Коткин»

«Формула переговоров. Типология переговорщика и переговорный сценарий», Дмитрий Коткин

В ходе повседневной деловой деятельности проходит большое количество коммуникаций. Можно выделить несколько базовых видов коммуникации:

  1. Формальное деловое общение. Взаимодействие без четкой цели, соответственно переговорами не может являться. Нет переговорщиков, есть люди передающие друг другу информацию.
  2. Партнерские переговоры. Важно наличие личного контакта и доверия. Собеседника нужно оценивать как партнера.
  3. Жесткие переговоры.
  4. Война. Крайний случай жестких переговоров. Завершается если одна сторона признает явное поражение. Или длится до точки, когда получаемый после победы результат уже не покрывает затрачиваемых ресурсов.

Задача переговорщика — не допускать войны и по возможности выходить на уровень партнерских отношений.

Читать далее ««Формула переговоров. Типология переговорщика и переговорный сценарий», Дмитрий Коткин»