Про разницу между хорошим и отличным

С точки зрения приложенных усилий хорошие и выдающиеся результаты не слишком сильно отличаются.

Это непросто понять, но различие между выдающимися достижениями и посредственным результатом практически незаметно, если речь идёт о днях и неделях. Оно появляется позже, накопительно: 15 минут в день потраченных на осмысленное планирование. 2-3 дополнительных задачи в неделю. Пара полезных книг в месяц.

Прощай ToDoist, здравстуй To-Do

Очень долго моим основным сервисом для хранения списка задач был ToDoist. Когда-то он привлёк меня современным дизайном, технологичностью и гибкостью. Даже купил платную версию на год. Но постепенно я начал осознавать перегруженность функционала и потерю эффективности от излишней автоматизации.

Пробовал пересесть на Micromiles, которую очень хвалит Максим Дорофеев. По функционалу меня в нём всё устраивало, но к интерфейсу так и не смог привыкнуть.

Недавно Microsoft вышел на рынок таск-менеджеров с весьма неплохим продуктом. На него-то я и перешёл в итоге.

Читать далее «Прощай ToDoist, здравстуй To-Do»

«Бережливое производство», Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Бережливое производство — методика во многом определившая Японское экономическое чудо. Со временем, когда триумф японского подхода стал очевиден, принципы бережливого производства проникли не только в другие страны, но и в другие области экономики.

Сейчас бережливое производство не просто методика производства или продаж, это целая прикладная философия, центральной фигурой которой является потребитель.

Читать далее ««Бережливое производство», Джеймс Вумек, Дэниел Джонс»

Про умение вовремя остановиться

Неважно, как далеко вы ушли по неправильному пути – возвращайтесь.

Турецкая пословица.

Нужно иметь волю для признания ошибки и отказа от проекта, даже если на него угрохано куча времения и сил. Особенно если угрохано.

Про ключевую причину невыполненной задачи

– Если я вижу, что моя задача не сделана, то это означает, что я совершил, как минимум, одну из трех ошибок: неверно выбрал исполнителя, плохо объяснил ему задачу, или же не проконтролировал результат.

Неизвестный топ-менеджер.

Проще всего найти причину заваленной задачи в конкретном исполнителе или недостаточном его «пинании».

По моему опыту корень всех таких проблем в подавляющем большинстве случаев кроется в некачественной постановке задачи. Но это требует гораздо большего уровня осознанности от менеджера. Признать свою ошибку всегда сложнее, чем найти виноватого.

Про вред от лишних совещаний

Любую, даже самую простую задачу, можно сделать невыполнимой проведя достаточное количество совещаний.

Часто самый простой и эффективный способ достижения результата — просто взять и сделать без всяких согласований и брейнштормов. По моему опыту, в 9 случаях из 10 тебе за это ничего не будет. В одном случае прилетит по шапке. Но это приемлемая цена за быстрый результат.

P.S. Общая переписка с кучей получателей в копии ничем не лучше совещания.

 

«5 уровней лидерства», Джон Максвелл

Джон Максвелл предложил очень интересный на мой взгляд подход к пониманию и применению лидерства. Для многих лидерство является полным синонимом власти и статуса. Но я и сам не раз сталкивался с тем, что можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером.

Настоящее лидерство по сути гораздо больше коррелирует с влиянием, а не с властью. Чем большее влияние человек имеет на окружающих, тем выше его уровень лидерства. Причем лидером можно быть не только в профессиональной сфере, но и в любых отношениях с людьми.

В своей книге Максвелл предлагает схему построения лидерства в виде пирамиды. Для покорения каждого уровня которой нужно освоить определенный набор навыков и умений. Особую ценность книге придают практические рекомендации по переходу на новый уровень и тесты для определения своего текущего уровня лидерства.

Читать далее ««5 уровней лидерства», Джон Максвелл»

AIC. Analytics day

Удалось сегодня побывать на конференции, которую организовало агентство AIC. Посвящена она была чуть более чем полностью проведению А/В тестов и всем что с ними связано. Давно не удавалось мне вырваться на какую-то digital-тусовку, да и тема проведения экспериментов мне очень интересна. Поэтому с удовольствием потратил один рабочий день на эту конференцию.

Сама необходимость экспериментов и принятия решений основанных на данных обусловлена тем простым фактом, что рост интернета замедляется. Новых клиентов в целом по рынку меньше и получение новых происходит за счет перекупки их у конкурентов. А это долго, дорого и болезненно. Поэтому никто не хочет принимать возможно ошибочные решения и все хотят их проверять.

Сам я с первого дня в Европлане много занимаюсь тестированием гипотез и уже достаточно проникся этой идеей. Набил своих шишек и устаканил бизнес-процессы. Но нет предела совершенству и по итогам конференции выделил несколько интересных идей для внедрения. В первую очередь для повышения точности и достоверности данных

Читать далее «AIC. Analytics day»

Скорость важнее качества

Пожалуй, никогда за всю историю человечества технологии не развивались с такой скоростью как сейчас. В сочетании с ускорением коммуникации и обмена информацией это дает колоссальный кумулятивный эффект. Фактически, сейчас каждый разработчик может изобрести свой велосипед и поделиться им с миром. Миллионы коммитов на гитхабе тому подтверждение.

Но это все имеет и обратную сторону. На такой скорости просто некогда добиваться высокого качества. Гораздо важнее быть первым. Быстрее проверить гипотезу, чтобы от нее отказаться или пустить в ход. Ведь конкуренты заняты тем же самым и могут оказаться чуть быстрее.

Поэтому некогда мариновать на стейдже доработки бесконечно гоняя их по тестам. Интереснее вывалить их в прод и словить обратную связь уже от реальных пользователей. Да, может быть больно. Но полученная информация для бизнеса важнее. А именно бизнес платит деньги.

Время является единственным невозобновляемым ресурсом и бизнес прекрасно это понимает. Поэтому и выделяет его так мало на подгон качества. Мало того что тянет до последнего, так потом и сроки требуемые не дает. Знакомая ситуация? 🙂

К сожалению, в непродуктовых компаниях разработчики слишком далеко от бизнеса, чтобы понять почему все так быстро бегут. Хочется спокойно поработать, порефакторить. А этот манагер все-время ходит рядом и поторапливает.

Про эффект выпрямления сроков

Дата завершения задачи(deadline) — это дата, раньше которой ТОЧНО ничего не будет сделано.

Другими словами, работа занимает не меньше всего выделенного на неё времени. Больше занять может, но меньше никогда.

Это противоречит теории вероятности, согласно которой ошибка оценки равновероятна в обе стороны. Но полностью соответствует реальному жизненному опыту. Виноват, по всей видимости, человеческий фактор. В любой задаче всегда есть что доделать и допилить, даже если требования уже все выполнены.

При планировании проекта не стоит ожидать, что существенная часть задач будет выполняться быстрее обозначенного срока. Любые отклонения от этого правила — приятные сюрпризы, к которым не стоит привыкать.